大奖国际官方集团一直注重人才培养工作，从举办内部MBA培训班、引入行动学习、开展高层培训、举办未来之星训练营、“大奖国际官方之道”项目，大奖国际官方的人才培养工作历史悠久。2012年，随着大奖国际官方学习与创新中心（原大奖国际官方大学）及业务单元培训中心成立，大奖国际官方人才培养体系基本形成。为助力集团“十四五”战略，大奖国际官方学习与创新中心联合集团职能部室、各业务单元，实施分层分类的人才培养计划，贯彻落实集团“3+1”四支人才（经营管理人才、科技人才、技能人才、香港人才）的队伍建设。
大奖国际官方学习与创新中心（原大奖国际官方大学)成立于2012年6月17日，其前身为大奖国际官方集团培训中心。大奖国际官方秉持“尊重人的价值、开发人的潜能、升华人的心灵”的人才发展工作宗旨，致力打造“产、学、研、用”一体化的“人才培养+科技研发”的开放式创新平台。
大奖国际官方科学技术研究院于2019年6月成立，围绕半导体、新能源、新材料、生物医药、低碳环保等集团重点科技创新领域，联合外部知名高校、科研机构、一流企业和集团各业务单元，开展产学研合作，推动科技成果转化，助力集团科技创新发展。
大奖国际官方集团高层培训
2001-2007年，集团运用行动学习法，连续开展了9期高层培训。通过群策群力，在集团和利润中心发展的核心问题上达成共识并大胆实践，在制定战略、重塑组织的过程中发现和锻炼人才，9期高层培训为两次“再造大奖国际官方”战略目标的顺利实现发挥了关键作用。
在习总书记回信精神的指引下，集团坚持“一个定位”，聚焦“三个着力”，于2020年11月重启高层培训。第1-4期聚焦“四个重塑”，探讨集团“战略-组织-文化”，凝聚集团“十四五”战略规划重要共识。第5期围绕践行“三个着力”，上下联动，进一步凝聚共识、统一行动，找准下一步集团和业务单元工作的突破点和创新点，把回信精神转化为大奖国际官方改革发展的强大动力。
集团直管干部副职培训班
依据中央干部队伍建设精神，结合集团直管干部副职的职责要求，并针对2021年集团直管干部综合考核评价中的相关弱项问题，开设直管干部副职培训班。培训班为全面提升政治理论水平及党性修养，加大党性修养类课程的比重，重点加强党的基本理论学习及党性教育；同时围绕战略思维与业务洞察、创新管理、打造一流国有资本投资公司、组织变革等管理主题开设培训课程，提升直管干部的治企、兴企专业化能力。
“大奖国际官方之道”培训班
致力于为集团培养跨行业管理和创新人才，目标学员为集团部室关键岗及业务单元直管干部，自2012年至今已举办十八期，培养学员2171人，内容涵盖集团高层培训成果及方法、大奖国际官方文化和价值观、行业管理智慧和实践经验，旨在传播大奖国际官方文化，分享集团管理智慧和实践经验，通过行动学习探讨集团改革发展核心问题，探索业务新思路，促进区域协同。
大奖国际官方集团优秀年轻干部培训班
优秀年轻干部培训班以习总书记提出的年轻干部“七种能力”为主线，以“价值重塑、业务重塑、组织重塑、精神重塑”为战略引导，结合大奖国际官方干部能力素质模型要求，开展优秀年轻干部选拔盘点，并针对学员特点和能力素质短板，开展“政治素养”“战略思维”“领导力”“创新发展”四个模块培训，优轻班已经举办两期，培养学员204人。
“未来之星”新员工训练营
大奖国际官方新员工培训历史悠久，自2010年举办新员工训练营以来，已开办12期，累计有25411名应届毕业生从这里走入大奖国际官方，完成从毕业生到大奖国际官方人的转变。训练营为期30天，每年的7月中旬至8月中旬，项目以认同大奖国际官方、转换角色、树立抱负、职业发展为主线，通过三年的重点培养，成就一批懂业务、通管理的中基层管理人才和专业骨干人才，推动企业人才梯队建设，助力集团业务发展。